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長三角和珠三角，猶如一對兄弟，在改革開放的前三十年，肩并肩領舞中國經(jīng)濟。時至今日，在2008年各地金融危機的裹挾下，兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉(zhuǎn)型難題。而那些為中國市場經(jīng)濟提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè)，在面對轉(zhuǎn)型的陣痛與迷惑時，更是難以抉擇：究竟是“熬”下去，還是積極地“轉(zhuǎn)”過去？

　　數(shù)據(jù)顯示，目前長三角和珠三角兩地共有近千萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進行“自上而下”的經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升高等。問題在于，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其間出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型盲區(qū)”、“產(chǎn)業(yè)斷層”和“技術鴻溝”等問題，中小企業(yè)如何順利解決？以中小企業(yè)的財力和人力，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整合的減法尚可，但對產(chǎn)業(yè)升高等、創(chuàng)新的加法與乘法，又如何嫻熟掌握呢？

　　況且，在一些中小企業(yè)主看來，“轉(zhuǎn)”并不一定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導向型小紡織企業(yè)之一，在2008年金融危機中陷入困頓，企業(yè)主兄弟兩人就轉(zhuǎn)型與否，以及如何轉(zhuǎn)型展開了爭論以及不同的實踐。他們的故事也許代表了同類出口型企業(yè)目前面對轉(zhuǎn)型時的狀態(tài)。

　　“熬”還是“轉(zhuǎn)”

　　“當時身邊有一批人響應政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結果大多不好。”

　　“那時候，我比今年春晚紅起來的旭日陽剛不知道苦多少，只不過我比他們能扛?！睆V州耀輝紡織加工有限公司董事長兼總經(jīng)理康大輝接受記者采訪時感嘆，2008年的夏天，他的工廠一個加工訂單都沒接到。

　　康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今，生產(chǎn)規(guī)模主要由業(yè)務人員跑出的訂單量安排，“單子較多的時候，50多名工人一起生產(chǎn)?！?

　　面對記者關于“當時有沒有考慮過企業(yè)轉(zhuǎn)型”的問題時，康大輝直言，“當時身邊有一批人響應政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠，也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結果大多不好，較慘的賠得只剩下褲子，血淋淋的。”

　　事實上，據(jù)投資東南亞地區(qū)企業(yè)的高管反映，中國中小企業(yè)走出去較大的問題是缺乏政府和民間社團的引導，走出去投資往往帶有盲目性。

　　“我2009年大學畢業(yè)時，哥哥的公司雖有恢復，但外貿(mào)訂單還是有一搭沒一搭的?！币x紡織加工有限公司銷售總監(jiān)康曉輝接受記者采訪時坦言，那時候兄弟之間為企業(yè)的下一步發(fā)展沒少爭吵。

　　提到這段往事，康大輝似乎仍有火氣：“企業(yè)轉(zhuǎn)型哪有那么簡單，以為是騎自行車呢，說拐彎就拐彎。轉(zhuǎn)型需要技術，需要資金，轉(zhuǎn)型的風險是我們這種小企業(yè)承擔不起的?！?

　　據(jù)了解，近些年，長三角和珠三角地區(qū)各高等政府積極引導和督促企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升高等，先后提出了“騰籠換鳥”（引導勞動密集型和資源依賴型企業(yè)實施轉(zhuǎn)移） 、 “退二(產(chǎn)業(yè))進三(產(chǎn)業(yè))”等轉(zhuǎn)型策略。

　　“大企業(yè)在政府的引導下可以轉(zhuǎn)型。像我們這樣的企業(yè)太多了，政府不可能面面俱到，更多的要靠自己把握。特別是現(xiàn)在信貸控制這么緊，中小企業(yè)融資越來越不容易?！笨荡筝x坦言自己選擇了“熬”。

　　對于中小企業(yè)獲得政府資金難的問題，東華大學旭日工商管理學院副院長顧曉敏直言，中小企業(yè)想要拿到政府資金，就必須借助于中介，只有通過那些中介才能獲得資助資金，但企業(yè)申請到的資金需要給中介30%-50%的費用，中小企業(yè)對這些資助資金的申請失去了興趣。

　　尋找“檔口”

　　“我把企業(yè)搞到西部去，一個人都不認識，我怎么騰挪？”

　　“大哥既不愿意把工廠遷到內(nèi)地，也不愿意離開紡織加工業(yè)。”康曉輝告訴記者，正因為這樣，自己才決定到北方城市開檔口（廣州語，意為接業(yè)務的商鋪），接單子，開拓國內(nèi)市場。

　　在長三角和珠三角地區(qū)，像康大輝這樣“保守”的中小企業(yè)主不在少數(shù)。對此，廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶從文化的角度分析認為，“中國人是知足常樂的，有訂單就生產(chǎn)，沒訂單就關門，關門后有房子就出租房子，沒人租也還是有房產(chǎn)，‘沒訂單’不被當成是很大的困難。所以很多小企業(yè)主在思想上還沒有真正認識到轉(zhuǎn)型的必要性?！?

　　“一個企業(yè)生存的價值就是能把自己的產(chǎn)品賣給別人嘛。老百姓到什么時候都要穿衣服，所以我認為這不是落后產(chǎn)能。中國是個人情社會，做什么都講人脈，講圈子。我把企業(yè)搞到西部去，一個人都不認識，我怎么騰挪？”對自己的決定，康大輝自有一番解釋，他同時強調(diào)資金上的困難，“資金是我們這樣小企業(yè)轉(zhuǎn)型的較大障礙?！?

　　到了2010年初，出口形勢仍沒有完全好轉(zhuǎn)，康曉輝決定開拓國內(nèi)市場，他從廣州北上，優(yōu)先站選擇了杭州。

　　然而有資料顯示，長三角紡織廠原本是“七成出口、三成內(nèi)銷”，現(xiàn)在已變成了“三成出口、七成內(nèi)銷”。業(yè)內(nèi)人士表示，如果出口紡企大量轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，或?qū)⑹辜徔椥袠I(yè)出現(xiàn)至少30%的產(chǎn)能過剩。

　　“紡織業(yè)本身就是一個技術成熟的飽和行業(yè)，特別是做出口的珠三角和長三角，夸張點說，每秒鐘都有企業(yè)倒閉或開張?！笨禃暂x說，2010年3月他在杭州呆了一個星期，發(fā)現(xiàn)當?shù)丶徔椘肥袌鲆呀?jīng)飽和，競爭非常激烈，于是決定沿著長江往上走，較終抵達武漢。

　　學做“加法”

　　“發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢?！?

　　康曉輝現(xiàn)在在武漢租的檔口已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)了，“比想象中要好，訂單的利潤雖然沒有外貿(mào)單子的利潤高，但是品種多，量上也不小，我這邊的業(yè)務量差不多是現(xiàn)在企業(yè)的1/4強?！?

　　優(yōu)先紡織網(wǎng)分析師汪前進表示，由于出口受阻，未來3至5年中國紡織市場將面臨內(nèi)外需轉(zhuǎn)換的陣痛期，大量出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷必將加劇國內(nèi)市場競爭。

　　“其實在弟弟出去找檔口的那段時間，我也試著和別人談了談股票軟件銷售的門路?！笨荡筝x直言，想想前幾年曇花一現(xiàn)的尋呼機和小靈通企業(yè)，自己還是打了退堂鼓?！案呖萍家粊硗度氪?，二來技術的走向一直不掌握在中國人手里，有些東西我們根本把握不了。也許有人認為，堅守老本行是沒出息的表現(xiàn)。但是我們可以設想：如果連該做、會做的事情都沒做好，不該做、不會做的事情就能做好嗎？”

　　康大輝正打算為企業(yè)購買德國紡織設備改善自動化流程，以及聘請產(chǎn)品設計師。“德國的機器較遲下半年就能預定，現(xiàn)在就等資金到位?！?

　　“紡織業(yè)是中國較有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，同時又是可大量吸納就業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的貢獻是短時期內(nèi)無可替代的。”新郎希努爾集團董事長王桂波認為，“發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢。”

　　地區(qū)制定的《紡織工業(yè)“十二五”科技進步綱要》提到的“50+110”工程，在50項關鍵技術的266個子項中，有50項節(jié)能環(huán)保項目。而在110項重點推廣項目中，節(jié)能環(huán)保項目就有34項?？梢哉f，節(jié)能減排貫穿了紡織業(yè)科技進步綱要的始終。來自中國紡織經(jīng)濟研究中心的調(diào)研報告顯示，目前中國紡織工業(yè)總能耗占全國工業(yè)總能耗4.3%，規(guī)模以上企業(yè)用水量占全國工業(yè)企業(yè)8.5%；廢水排放量占全國的10%，其中80%為印染廢水，平均回用率僅為10%左右。

　　對此，中國紡織品進出口商會兼職副會長車克燾表示，紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向是打造能源節(jié)約型生產(chǎn)，以及具備快速生產(chǎn)能力的企業(yè)。