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隨著經(jīng)濟各地化的發(fā)展，如今國際競爭已不僅僅是企業(yè)和產品的競爭，而進入到產業(yè)鏈競爭的時代，誰擁有完整的產業(yè)鏈，誰就擁有發(fā)展的先機。

2011年10月20日，中國服裝大會平行會議之“整合的力量：供應鏈條的協(xié)同方略”在北京國際飯店會議中心舉行。中國服裝產業(yè)經(jīng)濟研究所常務副所長陳國強、伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司董事長大塚丈二、全威國際控股有限公司董事長王祿訚、魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌、深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新等嘉賓出席了會議。與會嘉賓共同就產業(yè)鏈整合問題進行了深入探討和交流。

“2008年金融危機以來，國際市場受到一定影響。但環(huán)境越困難，服裝企業(yè)就越要融入產業(yè)鏈，甚至要融入到世界產業(yè)鏈中去，借助這個機會實現(xiàn)服裝產業(yè)的轉型升高等?！睍h引言人、中國服裝產業(yè)經(jīng)濟研究所常務副所長陳國強簡練的幾句話，概括了他對整合力量的思考，也引出了幾位演講嘉賓對供應鏈整合的觀點。

伊藤忠纖維貿易（中國）有限公司董事長大塚丈二從 “日本商社”定位角度出發(fā)，詳細介紹了公司供應鏈整合的管理經(jīng)驗。他建議中國服裝企業(yè)要以市場營銷為基點全面整合信息，并將信息和生產商共享，結合原料、面料等環(huán)節(jié)，以專業(yè)特色提高商品力，并以此刺激消費市場，以提高附加值。

在會上，全威國際控股有限公司董事長王祿訚則特別強調，中國服裝企業(yè)要有各地視野和思維，充分整合國際資源，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化。

“紡織服裝業(yè)是一個產業(yè)鏈非常長的企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，魯泰從過去單一的紡紗，不斷向兩頭延伸，上市融資，實現(xiàn)了快速發(fā)展?！睋?jù)魯泰紡織股份有限公司劉子斌介紹，從資本的充實，產業(yè)的延伸，科技的提高，質量的保證，包括低碳的發(fā)展，魯泰紡織構建了一條從棉花育種，到紡線和面料研發(fā)，再到成為各地產業(yè)較大高端色澤面料供應商和各地頂高等產品供應商，乃至完整紡織服裝產業(yè)鏈，實現(xiàn)了質的銳變。

較后，深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新在總結以上幾位嘉賓觀點的同時，也介紹了歌力思“在單一產品傘的保護下做多元化產品”的整合策略。夏國新表示，歌力思是單一產品，但是產品線是多元的，現(xiàn)在已經(jīng)有服裝、襯衫、大衣、風衣、皮衣、裘皮、圍巾、鞋、首飾等業(yè)務，未來還可能要做內衣，床上用品。（中國服裝協(xié)會）