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受次貸危機(jī)的影響，今年美國市場需求大幅度萎縮。與此同時，人民幣兌美元的一路升值以及出口退稅率的降低，也大大壓縮了企業(yè)的利潤空間。湯彰明介紹，過去國家鼓勵出口，規(guī)定出口一美元，獎勵一美分；而如今出口退稅率由原來的17%降至11%，企業(yè)壓力明顯加大。人民幣兌換美元“破7”以來，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅此一項(xiàng)常山集團(tuán)一季度就影響收入約1500萬元，“企業(yè)已經(jīng)不敢承接長期訂單?！?/p>

　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是需要的，但是，目前紡織業(yè)所面臨的壓力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它能承受的范圍。現(xiàn)在很多出口政策，包括出口退稅與匯率，對紡織出口都不是很有利，造成行業(yè)出口損失很大?！敝袊徔椊?jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱說，“我們希望通過提高出口退稅率等方式，平衡紡織業(yè)在匯率方面的損失。但短時期內(nèi)，宏觀政策的微調(diào)還是有一定難度?！?/p>

　　原材料不能低價進(jìn)口，成品不能高價出口，美國市場對中國紡織品的需求明顯放緩，出口政策一時間難以調(diào)整，我們的紡織企業(yè)怎么辦？眾多企業(yè)紛紛挖掘調(diào)整營銷策略，挖掘國內(nèi)市場及海外新興市場的潛力。

　　針對紡織品出口美國市場受阻，常山集團(tuán)抓住中歐配額制取消的機(jī)遇，調(diào)整營銷策略，擴(kuò)大歐洲市場，鞏固日韓市場；孚日集團(tuán)是我國出口創(chuàng)匯最多的家用紡織品企業(yè)，針對國際市場需求減弱、利潤空間下降的狀況，孚日集團(tuán)首先圍繞品牌建設(shè)和市場營銷渠道建設(shè)，大力開拓國內(nèi)市場。以“大家紡”為主導(dǎo)營銷模式，建成國內(nèi)家紡行業(yè)優(yōu)秀的銷售終端。同時逐步加快開拓發(fā)展中國家市場，實(shí)現(xiàn)國際市場的多元化；波司登去年提出了“一年三個冬季”的全新時尚理念，公司針對初冬、深冬、晚冬的天氣變化，分別開發(fā)了初冬的輕薄短款、深冬的時尚大衣、晚冬的動感系列，通過創(chuàng)造市場賣點(diǎn)來提高經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，今年拓展一年四季產(chǎn)品的戰(zhàn)略正式浮出水面。

　　“中國是紡織大國，但大而不強(qiáng)。只有通過提高科技與品牌貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。我們的許多優(yōu)勢企業(yè)正在為之努力，希望通過行業(yè)的努力，讓中國紡織業(yè)在高端市場擁有話語權(quán)，真正成為世界紡織強(qiáng)國。”孫淮濱說。

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